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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

邦永攜手紅云紅河集團 共推技改項目信息化建設

發(fā)布時間:2013/4/23 11:21:00

邦永昆明訊   日前,邦永昆明授權代理商憑借邦永PM2項目管理軟件專業(yè)的技術力量,良好的產(chǎn)品適用性和豐富的行業(yè)案例從眾多信息化供應商中脫穎而出,一舉中標紅云紅河煙草(集團)有限責任公司,雙方于近日成功簽署邦永PM2項目管理軟件產(chǎn)品與服務合作協(xié)議。紅云紅河煙草(集團)有限責任公司將應用邦永PM2系統(tǒng)進行會澤卷煙廠易地技改項目的信息化建設工作。
       紅云紅河煙草(集團)有限責任公司(簡稱紅云紅河集團)是以煙草為主業(yè),跨地區(qū)經(jīng)營的大型國有企業(yè),下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠六個生產(chǎn)廠,控股山西昆明煙草有限責任公司和內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責任公司。其核心品牌“云煙”、“紅河”為“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”。集團堅持以品牌為根本,市場為導向,營銷為龍頭,技術為核心,原料為基礎,制造為保障,打基礎,練內(nèi)功,抓管理,樹形象。身處中國煙草行業(yè)更大對更大、更強對更強、更快對更快的競爭時代,紅云紅河集團正以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局。牢固樹立“國家利益至上,消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀,牢記發(fā)展不忘回報社會的宗旨,以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài),在改革中解放思想,在發(fā)展中創(chuàng)新思維,在探索中奮勇攀登,在拼搏中努力跨越,為中國煙草事業(yè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
       近年來,隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)為適應改革的發(fā)展需要,增強企業(yè)競爭力,開始對卷煙生產(chǎn)工藝進行全面的技術改造。企業(yè)對投資建設項目在質(zhì)量、工期和投資效益等方面的要求也越來越高。如何在工程項目投資管理中實現(xiàn)統(tǒng)籌結合,集約化項目建設是實現(xiàn)對工程項目進度、質(zhì)量、成本等方面的全面控制,是廣大煙草企業(yè)考慮的重點。鑒于此,作為云南地區(qū)備受企業(yè)贊譽的卷煙工業(yè)企業(yè)紅云紅河集團決定應用邦永PM2信息化系統(tǒng),實現(xiàn)對會澤卷煙廠技改項目的信息化管控。
       此次簽約,紅云紅河集團將應用邦永PM2系統(tǒng),構建生產(chǎn)決策集成管控一體化,系統(tǒng)化、智能化和精細化平臺。有效控制工程進展,隨時掌控合同執(zhí)行、資金狀況、成本狀況、資料使用等方面信息,加強工程項目管理效率,確保工程的投資、質(zhì)量,進度,成本等在可控的目標范圍之內(nèi),實現(xiàn)易地技改項目的“順利施工、順利投產(chǎn)”的目標。從而提升工廠精益制造水平,推進集團“云煙”、“紅河”品牌深入發(fā)展,促進公司效益的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。
       邦永公司也將通過澤卷煙廠易地技改項目的圓滿成功,彰顯邦永PM2系統(tǒng)在甲方技術改造方面的適應性和先進性,進一步鞏固邦永PM2在煙草行業(yè)技改項目信息化領域的綜合優(yōu)勢。

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