武漢南國上線邦永PM2項(xiàng)目管理軟件
發(fā)布時間：2010/9/8 13:43:00
南國置業(yè)股份有限公司成立于1998年，是一家以商業(yè)地產(chǎn)為引導(dǎo)的涵蓋多種物業(yè)類型的綜合性物業(yè)開發(fā)企業(yè)。公司先后開發(fā)了大武漢家裝、南湖都會等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，成功挖掘了中央花園、風(fēng)華天城、南國新東城等住宅地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)物業(yè)與住宅物業(yè)的相互價值提升，獲得社會和客戶的廣泛認(rèn)同。武漢南國置業(yè)股份有限公司在信息化建設(shè)中通過高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次會議，最終選擇邦永科技進(jìn)行合作
由于南國置業(yè)的項(xiàng)目眾多，項(xiàng)目參與部門、人員眾多，造成信息傳達(dá)不暢，缺乏高效的管理工具，嚴(yán)重影響公司、事業(yè)部對全面情況的及時準(zhǔn)確掌握，從而制約了決策的及時性和正確性。
將項(xiàng)目管理軟件引入到項(xiàng)目管理過程中，同時也是引入了一種項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目管理過程中引入項(xiàng)目管理軟件，特別是以項(xiàng)目管理軟件為核心的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的引入是一個人、機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程，包括公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊成員理念的轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目管理決策和組織管理的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理手段的轉(zhuǎn)變。幫助管理者利用高科技手段，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快項(xiàng)目進(jìn)度、保證資金的安全有效利用，達(dá)到如下系統(tǒng)目標(biāo)：
1、 以項(xiàng)目進(jìn)度計劃、成本預(yù)算為基礎(chǔ)的全過程系統(tǒng)管理，克服預(yù)算與支出相割裂的管理模式，解決資金支付無法參考工程進(jìn)度、預(yù)算失控等問題。
2、 以可研目標(biāo)成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本、動態(tài)成本為依據(jù)的全過程成本管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目整個周期的成本進(jìn)行全面把控，及時掌握成本動態(tài)，時時了解成本變化原因，做出最科學(xué)有效地分析，牢牢把控成本以使效益最大化。
3、 積累企業(yè)知識庫，包括施工組織、分包單位信息庫、成本信息庫、項(xiàng)目其他經(jīng)驗(yàn)等，為企業(yè)的進(jìn)一步壯大積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
通過雙方的共同努力，一定能過將南國置業(yè)股份有限公司的信息化建設(shè)推向新的高峰。
2009-7-11 9:13:00